國(guó)產(chǎn)電動(dòng)葫蘆與進(jìn)口先進(jìn)產(chǎn)品相比，在技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品層次上仍有一定的差距。

所以廠(chǎng)家可以根據(jù)自身情況，針對(duì)用戶(hù)需求的差異性，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)能力，研發(fā)節(jié)能、環(huán)保、智能的綠色產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力開(kāi)辟市場(chǎng)新的發(fā)展空間。

電動(dòng)葫蘆魚(yú)龍混雜，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，很多小型企業(yè)幾乎沒(méi)有利益可圖，加之代理商的產(chǎn)品不斷積壓，用戶(hù)信用呈下降趨勢(shì)，欠賬不結(jié)，質(zhì)保金拖沓，廠(chǎng)家收款壓力大而出現(xiàn)壞賬，資金鏈面臨重要考驗(yàn)。這就要求廠(chǎng)商要慎重選擇客戶(hù)，降低風(fēng)險(xiǎn)訂單概率，同行之間避免價(jià)格戰(zhàn)等惡意競(jìng)爭(zhēng)。

電動(dòng)葫蘆的售后服務(wù)領(lǐng)域也是一個(gè)重要的方面，由于廠(chǎng)家缺乏投入，經(jīng)營(yíng)模式不夠完善，管理不到位，產(chǎn)品差異化小，售后服務(wù)人員技術(shù)水平不足，所以售后服務(wù)體系顯現(xiàn)出疲憊和延滯的特點(diǎn)。因此，企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)服務(wù)力度，根據(jù)用戶(hù)的差異性細(xì)分市場(chǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，確保電動(dòng)葫蘆行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

上一條：電動(dòng)葫蘆制動(dòng)失靈的處置方式
下一條：電動(dòng)葫蘆動(dòng)力來(lái)源——電機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

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